<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Subsidiarität on .kais blog</title><link>https://blog.0x2e6b6169.de/tags/subsidiarit%C3%A4t/</link><description>Recent content in Subsidiarität on .kais blog</description><generator>Hugo</generator><language>de-de</language><lastBuildDate>Mon, 27 Apr 2026 07:35:00 +0200</lastBuildDate><atom:link href="https://blog.0x2e6b6169.de/tags/subsidiarit%C3%A4t/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Jedes Risiko hat seine Etage</title><link>https://blog.0x2e6b6169.de/posts/2026-04-27-risikoebenen/</link><pubDate>Mon, 27 Apr 2026 07:35:00 +0200</pubDate><guid>https://blog.0x2e6b6169.de/posts/2026-04-27-risikoebenen/</guid><description>&lt;h2 id="-die-frage-die-governance-verdrängt"&gt;❓ Die Frage, die Governance verdrängt&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Welche Ebene der Organisation soll diese Risikoentscheidung treffen? Die Frage klingt banal. Sie wird erstaunlich selten gestellt.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Stattdessen landet alles beim Management — oder jede Einheit entscheidet still für sich. Beides kann teuer sein.&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="-warum-jede-ebene-anders-schaut"&gt;🔍 Warum jede Ebene anders schaut&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Jedes Teil-System einer Organisation verfolgt ein eigenes Ziel. Das Entwicklungsteam will schnell liefern. Die Sicherheitsabteilung will Angriffsflächen minimieren. Die Unternehmensleitung will strategische Vorhaben realisieren und regulatorische Anforderungen erfüllen. Jedes Ziel ist legitim.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>