<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Kognitive Verzerrungen on .kais blog</title><link>https://blog.0x2e6b6169.de/tags/kognitive-verzerrungen/</link><description>Recent content in Kognitive Verzerrungen on .kais blog</description><generator>Hugo</generator><language>de-de</language><lastBuildDate>Fri, 19 Jun 2026 07:35:00 +0200</lastBuildDate><atom:link href="https://blog.0x2e6b6169.de/tags/kognitive-verzerrungen/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Das Nilpferd am Tisch</title><link>https://blog.0x2e6b6169.de/posts/2026-06-19-nilpferd-am-tisch/</link><pubDate>Fri, 19 Jun 2026 07:35:00 +0200</pubDate><guid>https://blog.0x2e6b6169.de/posts/2026-06-19-nilpferd-am-tisch/</guid><description>&lt;h2 id="-was-beobachte-ich"&gt;🔍 Was beobachte ich?&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Ich sehe es immer wieder: Im Risiko-Workshop schätzt das Team Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe. Dann spricht die ranghöchste Person, und die Bewertung wandert in ihre Richtung. Das Muster hat einen Namen: HiPPO, die Highest Paid Person&amp;rsquo;s Opinion.&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="-was-soll-eigentlich-erreicht-werden"&gt;🎯 Was soll eigentlich erreicht werden?&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Risikoentscheidungen brauchen Verantwortung, und die liegt zu Recht bei der Leitung. ISO 27001 legt die Akzeptanz von Restrisiken in die Hände der Risikoverantwortlichen – die Bewertung selbst soll Methode haben.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>