<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>ISO 31000 on .kais blog</title><link>https://blog.0x2e6b6169.de/tags/iso-31000/</link><description>Recent content in ISO 31000 on .kais blog</description><generator>Hugo</generator><language>de-de</language><lastBuildDate>Wed, 22 Apr 2026 07:35:00 +0200</lastBuildDate><atom:link href="https://blog.0x2e6b6169.de/tags/iso-31000/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Risiko ohne Ziel</title><link>https://blog.0x2e6b6169.de/posts/2026-04-22-risiko-ohne-ziel/</link><pubDate>Wed, 22 Apr 2026 07:35:00 +0200</pubDate><guid>https://blog.0x2e6b6169.de/posts/2026-04-22-risiko-ohne-ziel/</guid><description>&lt;h2 id="-was-beobachte-ich"&gt;🔍 Was beobachte ich?&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;In Risk-Workshops sehe ich regelmäßig dasselbe Muster: Risiken werden bewertet, priorisiert, mit Controls versehen. Vorher hat niemand gefragt, welche Geschäftsziele auf dem Spiel stehen. Das Risikoregister ist korrekt ausgefüllt – und völlig kontextlos.&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="-was-soll-eigentlich-erreicht-werden"&gt;🎯 Was soll eigentlich erreicht werden?&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;Risikomanagement soll Entscheidungen ermöglichen: Welche Risiken akzeptiere ich, welche behandle ich zuerst? ISO 31000 definiert Risiko als „Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele&amp;quot; – die Bewertung setzt damit voraus, dass Ziele existieren.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>