<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Disaster Recovery on .kais blog</title><link>https://blog.0x2e6b6169.de/tags/disaster-recovery/</link><description>Recent content in Disaster Recovery on .kais blog</description><generator>Hugo</generator><language>de-de</language><lastBuildDate>Fri, 06 Mar 2026 07:35:00 +0100</lastBuildDate><atom:link href="https://blog.0x2e6b6169.de/tags/disaster-recovery/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Die unmessbaren Versprechen</title><link>https://blog.0x2e6b6169.de/posts/2026-03-06-unmessbare-versprechen/</link><pubDate>Fri, 06 Mar 2026 07:35:00 +0100</pubDate><guid>https://blog.0x2e6b6169.de/posts/2026-03-06-unmessbare-versprechen/</guid><description>&lt;h2 id="-was-beobachte-ich"&gt;🔍 Was beobachte ich?&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;In vielen Notfallhandbüchern stehen sie: RTO von vier Stunden, RPO von einer Stunde. Präzise dokumentiert, sorgfältig abgestimmt, nie getestet. Diese Zielwerte entstammen der Business-Impact-Analyse – und dort sind sie geblieben. Ein Versprechen, das niemand einlösen muss, solange kein Ernstfall eintritt.&lt;/p&gt;
&lt;h2 id="-was-soll-eigentlich-erreicht-werden"&gt;🎯 Was soll eigentlich erreicht werden?&lt;/h2&gt;
&lt;p&gt;RTO und RPO sind keine Kennzahlen für das Notfallhandbuch – sie sind operative Zusagen. ISO 22301 versteht sie als messbare Zielwerte, die Strategie, Infrastruktur und regelmäßige Tests voraussetzen.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>