InfoSec, AppSec und AISec
fĂŒr Menschen
- Karte des Unbekannten
Asset-Inventar als Kartografie: Wer nur Server zĂ€hlt, hat ein Verkehrsdiagramm â nicht die Karte, die Risikomanagement braucht.
- Die fertige Liste
Das Risikoregister bildet ab, was wir kennen â nicht was uns bedrohen kann.
- Schulung aus der Konserve
Eingekaufte eLearnings ohne Bezug zur eigenen Organisation. Wissen wÀchst nicht, die Haltung zur Sicherheit kippt fast immer.
- Das Gift ist leise
Nicht die LautstĂ€rke trennt gesunden von vergiftetem Streit, sondern der Bezug â und es braucht GespĂŒr und Mut, ihn zu benennen.
- Wenn jeder alles findet
Oversharing in Microsoft 365 war ein schlafendes Risiko â bis Copilot die Summe offener Freigaben in Sekunden durchsuchbar macht.
- Das strategische Hoch
Vage Risikokategorien wie »hoch« schĂŒtzen nicht vor Risiken â sie schĂŒtzen vor Aussagen.
- Wenn Zahlen versagen
Warum Risikoquantifizierung bei echten Bedrohungen versagt â und was AntifragilitĂ€t stattdessen leistet.
- Vibe Coding als Methode
Vibe Coding hebelt den Secure SDLC systematisch aus und produziert messbar AngriffsflÀche statt Software.
- Apfel Ă Handtuch = Regen
Multiplikation auf Ordinalskalen ist mathematisch undefiniert. Risikomatrizen rechnen trotzdem und sortieren weniger als zehn Prozent der Paare korrekt.
- Die Erlaubnis zum Zweifel
Methodik fehlt nicht im Risikoregister, sondern Mut. Pre-Mortem schafft die soziale Erlaubnis, das Unaussprechliche zu benennen.
- Compliance als Waffe
Wenn Admins Security ablehnen und ISMS-Specs wörtlich befolgen, wird Compliance zur Sabotage in BĂŒrokratie-Verkleidung.
- Richtlinien fĂŒr alle â Richtlinien fĂŒr keinen
Wer alle Richtlinien fĂŒr alle zur PflichtlektĂŒre macht, erzeugt Compliance-Nachweise â aber keine Awareness.
- Das Phantom in der Pipeline
KI-Sprachmodelle halluzinieren Paketnamen systematisch â Angreifende können diese Phantome vorab registrieren.
- Der kognitive Exploit
Angreifer brechen keine VerschlĂŒsselung mehr â sie brechen das mentale Modell der Nutzenden. Ăber kognitive Exploits in Sicherheitsprotokollen.
- Die Sicherheitsinventur
Das ATV-Modell reduziert Risikomanagement auf Inventur â und verwechselt bestĂ€tigte Probleme mit Risiken.
