Tektonik der Interessen

🌍 Das vertraute Bild
Erdbeben entstehen selten in der Mitte der Kontinente. Sie entstehen an den Rändern: dort, wo Platten aneinander reiben und sich Spannung über Jahre aufbaut, bis sie sich ruckartig entlädt. Die Geologie kennt diese Zonen – und kartiert sie.
🔬 Die erste Parallele
Organisationen haben ihre eigene Tektonik. Der Finanzbereich drückt auf Kosten, der Betrieb auf Verfügbarkeit, die Entwicklung auf Geschwindigkeit, der Betriebsrat wacht über Beschäftigtendaten, der Vertrieb über seine Deadlines. Jede Platte bewegt sich in ihre eigene Richtung – langsam, kraftvoll, meist unsichtbar. Und Security-Vorhaben leben ausgerechnet auf den Grenzen: MFA berührt Arbeitsabläufe, Monitoring die Mitbestimmung, Patch-Fenster die Verfügbarkeit.
🔄 Wo die Analogie weiterträgt
Was die Geologie kann, können wir auch: kartieren. Eine Stakeholder-Map verzeichnet nicht Zuständigkeiten, sondern Interessen und Hebel: Wer gewinnt durch das Vorhaben, wer verliert, wer kann blockieren, wer beschleunigen? Das Power-Interest-Grid sortiert nach Einfluss und Interesse, das Salience-Modell nach Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Die wichtigste Frage aber stellt die fertige Karte selbst: Wo stoßen zwei Interessen frontal aufeinander? Dort verläuft die Verwerfungslinie – und dort wird das Projekt beben, nicht im Maßnahmenplan.
⚠️ Wo sie bricht
Die Analogie hat eine Grenze, und sie ist tröstlich: Platten verschiebt niemand, Interessen schon. Wer hinter der Position („kein Monitoring") das Interesse erkennt – den Schutz vor Verhaltenskontrolle –, kann verhandeln statt nur vorhersagen. Aus Vetospielenden werden Verbündete, sobald ihr Interesse im Design des Vorhabens auftaucht – und nicht erst in seiner Eskalationsliste.
💡 Was wir daraus lernen
Ich habe mehr Security-Vorhaben an Beziehungen scheitern sehen als an Technik. Die Spannungen waren immer vorher da; nur kartiert hatte sie niemand. Wer Maßnahmen plant, ohne Interessen zu kartieren, baut ahnungslos auf der Verwerfungslinie. Die Stakeholder-Map gehört deshalb nicht in den Anhang der Projektakte – sie ist das Frühwarnsystem für Beben, die sich längst angekündigt haben.
📚🔍
- What to do when Stakeholders matter (Bryson) https://www.sog.unc.edu/sites/www.sog.unc.edu/files/course_materials/Bryson%20PMR%202004.pdf
- Modelling Stakeholder Dynamics for Supporting Group Decision and Negotiation (Eden, Ackermann) https://strathprints.strath.ac.uk/76383/7/Eden_Ackermann_GDN_2021_Modelling_stakeholder_dynamics_for_supporting_group_decision.pdf
- Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience (Mitchell, Agle, Wood) https://www.jstor.org/stable/259247 🔒
- Principled Negotiation: Focus on Interests to Create Value (PON, Harvard Law School) https://www.pon.harvard.edu/daily/negotiation-skills-daily/principled-negotiation-focus-interests-create-value/